Doradztwo, które prowadzi od decyzji do zamknięcia transakcji

Doradztwo w sprzedaży przedsiębiorstw

Jako doradca właścicieli prowadzimy cały proces sprzedaży przedsiębiorstwa — w tym wycenę, znalezienie odpowiedniego inwestora, obsługę due diligence oraz całego procesu aż do zawarcia transakcji.

Pozyskanie finansowania

Opracowujemy optymalną kosztowo strukturę finansowania działalności przedsiębiorstwa lub konkretnych przedsięwzięć inwestycyjnych, uwzględniając finansowanie dłużne i/lub inwestora zewnętrznego, możliwości obsługi zadłużenia oraz symulację przyszłych przepływów pieniężnych. Prowadzimy cały proces pozyskania środków — od przygotowania dokumentów po komunikację z instytucjami finansowymi i inwestorami.

Restrukturyzacja operacyjna i finansowa

Przedsiębiorstwom w trudnej sytuacji finansowej lub mającym problemy z rentownością pomagamy podnieść produktywność procesów biznesowych oraz odzyskać płynność finansową — w tym poprzez plan porozumień z wierzycielami. Wspieramy klienta w negocjacjach z bankami i pozostałymi wierzycielami przez cały proces.

Ocena opłacalności inwestycji

Dla planowanych projektów inwestycyjnych sporządzamy studium wykonalności, w którym założenia projektu przekładamy na język finansowy i obliczamy miary opłacalności inwestycji (NPV, IRR). Odpowiadamy na pytania:

• czy inwestycja przyniesie oczekiwany, godziwy zysk?
• kiedy nastąpi zwrot z inwestycji?
• jakiej wysokości środki finansowe będą niezbędne na jej realizację?

Wycena przedsiębiorstw

Sporządzamy wyceny przedsiębiorstw, stosując zazwyczaj klasyczną metodologię: dwie spośród pięciu podstawowych metod wyceny — np. metodę zdyskontowanych przepływów pieniężnych (DCF) jako metodę dochodową i dodatkowo metodę skorygowanych aktywów netto lub metodę mnożników rynkowych.

Strategie rozwoju

Z zarządami firm pracujemy jako doradcy, pomagając przeanalizować aktualne uwarunkowania działalności przedsiębiorstwa i spodziewane zmiany rynkowe. Pomagamy wypracować realnie możliwy zakres opcji strategicznych, wybrać optymalną dla firmy i przełożyć ją na założenia realizacji, np. w formie biznes planu.